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同煤(同达)热电改革创新强担当 奋发有为谋发展

来源:             阅读:2473  发表时间:2019-3-25       
      同煤(同达)热电公司紧锣密鼓地将“改革创新、奋发有为”大讨论向纵深推进,彰显了该公司在集团公司"36951"宏伟战略的指引下,正以全新的漳电精神和漳电速度朝着“更严、更好、更高、更强、更优”目标迈进的形象与风貌。“大讨论”活动开展以来,该公司干部职工聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”,立足实际,结合自身,彻底破除不合时宜的惯性思维和做法,认真进行学习研讨,广泛动员建言献策,深入查摆突出问题,积极制定整改措施,解放思想,凝聚共识,提质增效,创新发展。

      安全环保求创新

      该公司坚持源头防范,把安全生产贯穿到生产经营活动全过程,把变化视为隐患,把隐患视为事故,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制;坚持系统治理,极力破除安全环保管理瓶颈,压实各级主体责任,全面落实集团公司“三走到、三必到”制度,坚决杜绝“五个越是”,做到“三个拉网式检查”,搞好“五个排查”,大力推进安全监管机制常态化,确保了安全环保各环节全覆盖、零容忍、无盲区;坚持管理创新,推行生产运行环保"3+2"模式,即,监盘人员、操作人员、巡检人员,及技术专工、安全环保部督查人员各司其职、密切配合、无缝对接,保证环保隐患及时发现、缺陷整改到位、数据采集详实、设备趋势判断准确;坚持问题导向,严格监督安全工作重视力度不够、安全责任制落实不到位、问题整改不彻底等情况和现象,加大问责力度,以铁的标准、铁的面孔、铁的手腕紧抓安全环保不放松,推动安全环保局面实现了可控在控;坚持文化引领,全面贯彻落实集团公司和公司的新战略、新理念、新举措,整理编制了《安全文化手册》,明确了安全生产长效机制、方法、措施,界定了员工行为规范,确保企业安全文化建设有内容、有目标。

      经营管理求精细
      该公司紧紧把握营销主动权,保基数,扩交易,争市场,全力争取电量计划指标。面对电力营销市场竞争激烈的局面,该公司通过紧密跟踪电网运行信息寻找增发空间,主动出击争取市场电量计划,开发增量配电业务,在保障大用户长协和年、月度集中交易的基础上,着手向外省售电市场布局延伸。目前,同达热电公司与集团电业公司签订的长协交易电价为每度电0.312元,在全省交易电价中排名第一;严格执行“三亲自、五亲自”制度,提高走动式管理质量和巡检质量,关口前移抓好定期维保,以设备稳定可靠性保证运行的稳定性,增加利用小时空间;发挥热电联产优势,把握云岗区基础建设扩展的有利时机,提高供热能力,增加供热面积和供热量;充分利用现有人力资源,与广发化工协商承包电气运行事宜,对外进行技术指导和利用仿真机对外培训增加收入;强化对标管理,以“降成本、增利润”为核心,以利润目标倒逼成本费用,对费用和成本进行联动考核,制定成本指标控制激励机制,大力开展部门班值指标竞赛,严控成本,增加经济效益。

      科技创新创效益

      同煤(同达)热电公司成立了以生产技术骨干杨云凯为带头人的创新工作室。该工作室紧紧围绕节能减排、技术革新、安全生产等主题,组织专业工程技术人员开展难题攻关、管理优化、项目研发等活动,充分发挥不同专业、不同岗位技能人才的优势,将理论研究和工作实践相结合,加强员工间的技术交流与协作,完成科技创新项目40多项,涉及安全、生产、管理等多个方面,带动了专业技能水平整体提升,起到了良好的示范引领作用,营造出尊重人才、崇尚科学的浓厚氛围。
      (通讯员:张建强 责编:田烽)


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